Con el correr de los años la delegación se ha convertido en un imperativo práctico para todo aquel que, en su camino de crecimiento en una compañía, va adquiriendo cada vez más responsabilidades. Cuando esto sucede, las decisiones y tareas se comienzan a acumular cada vez más en puestos gerenciales, hasta que llega un momento en que se vuelve claro que el tiempo no alcanza y que ya no es solo “un pico de trabajo”.

Para evitar que esto suceda, y en beneficio no solo de quien delega sino también de quienes serán los nuevos responsables, la organización debe lograr que las decisiones se tomen “lo más abajo posible” de la pirámide sin perder efectividad. Esto resulta más difícil de lo que parece, al fin y al cabo, deberemos aceptar que las cosas se harán, probablemente, de una manera distinta a la nuestra.

En este Web Seminar, el especialista Matías Iannotti, Gerente de Consultoría en Tandem, presentará los principales desafíos que enfrentan los ejecutivos a la hora de delegar la toma de decisiones y tareas en sus equipos.

Algunos de los temas que abordaremos son:

• Los principales beneficios y obstáculos con los que nos enfrentamos a la hora de delegar.


• Cómo planificar la delegación e involucrar a las personas necesarias para lograr mayor eficiencia.


• Cómo generar mayor confianza y empoderar a los colaboradores.